Menschliche Führung
Mit seinem „Manifest für menschliche Führung“ beschreibt Marcus Raitner eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung und Agilisierung. Dabei verknüpft er seine Thesen mit umsetzbaren Handlungen im Führungs-Alltag. Immer mit dem Ziel: Mitarbeitende durch die eigene Führung zur Selbstführung unterstützen.
In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle von Führung zur Diskussion. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeitenden zum Ziel haben, so forderte es einst der dm-Gründer Götz Werner. Führung heißt also, andere erfolgreich zu machen. Sie ist nicht länger eine Frage der Position, sondern eine der Haltung. Diese Haltung und die Werte sowie Prinzipien neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung sind Kern des „Manifest für menschliche Führung“.
Das Manifest entstand Anfang 2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Es beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Buch „The Human Side of Enterprise“.
Fazit
Auch wenn der ursprüngliche Antrieb für das Manifest aus der agilen Transformation rührte und auch viele Anhänger im agilen Umfeld fand, ist der Ansatz der menschlichen Führung keinesfalls auf die agile Transformation beschränkt. Im Gegenteil. Das Manifest ist losgelöst von der Bestrebung hierarchische Unternehmensformen transformieren zu wollen. Kann aber unterstüzten, sollte dies das Bestreben sein. Wie auch im agilen Manifest sind die Polaritäten nicht als Entweder-Oder zu sehen. Jedoch erachten wir die Thesen, als auch den Prinzipien, mehr als die entsprechenden Gegenpole, wenngleich sie ihre Daseinsberechtigung haben.
Über den Autor
Markus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Er hat einen Traum. Den Traum, dass eines Tages die Wirtschaft dem Menschen und dem Leben dient und nicht umgekehrt. Er schreibt seit 2010 – nicht nur auf seinem Blog - über Führung, Agilität, Neue Arbeit und einiges mehr.
Diese Beitrage sind Teil der Serie "Leadership"